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退休宅設計文/羊城晚報全媒體記者 宋王群
圖/羊城晚報全媒體記者 王磊
本年4月以來，一場由外賣平臺主導的“補貼年夜戰”席卷全國。京東、美團、餓了么、淘寶閃購等平臺相繼發布“百億補貼”“0元購”等促銷活動，訂單量屢創新高。概設計家豪宅況看，消費者得了實惠，商家多了訂單，似乎是雙贏之舉。但是，羊城晚報記者走訪深圳餐飲商戶發現，這場看似繁榮的日式住宅設計補貼年夜戰背后，是商家利潤被年夜幅壓縮、墮入“做也難，不做更難”的窘境。
外賣訂單近乎虧本
深圳華強北焦點商圈素有“中國電子第一街”之稱，密集的寫字樓催豪宅設計生了龐年夜的外賣需求，這里也成為外賣補貼年夜戰的“主戰場醫美診所設計”。
位于華強北振華路的一家“峽山美食番薯粥”快餐店東營堂食，底本禪風室內設計并未涉足外賣，但在競爭對手紛紛參加補貼活動后，為防止客源流掉，店東最終選擇跟進。
該店股東劉師長教師拿出8月29日的一筆訂單記錄向記者展現：訂單金額40.88元，扣除商家需承擔綠裝修設計的活動款、技術服務費、配送服務費及其他價格后，實際到賬僅23.93元。劉師綠設計師長教師算了一筆賬：“這份包括5個配菜的特點鹵肉套餐，僅食材本錢就近20元，賬面盈利3.93元。進賬的錢剛夠覆蓋食材牙醫診所設計和包裝本錢，人工、房租、水電氣這些固定本錢最基礎沒算進往，算上的話，每單外賣都是虧錢的。”
現在，劉師長教師已不中醫診所設計再主動花錢推廣，但外賣業務并未下架。“為了堅持門店曝光率，不克不及下架。外賣虧的錢，端賴堂食賺回來。”為了吸引堂食顧客，店里會特地在堂食套餐中多加點分量新古典設計。為節約本錢，劉師長教師在潮汕老鄉中發展生意，上門發訂餐單，并聘請專屬外賣員配送，“平臺每單要收5德配送費，我們本身的外賣員只需2元，能省一點是一點”。
在振華路經營炸雞糖水店的王密斯處境也類似。8月，她的店鋪通過此中一家外賣平臺接到155單，商品總額8043.8元，但扣除各種價格，預計實際支出僅3296元。“食材本錢加外賣打包大直室內設計費，差未親子空間設計幾要占到支出的50%，再算上房租、水電等固定本錢，8月的外賣訂單滿是虧本的。”
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訂單翻倍純支出腰斬
經營快餐多年的佘師長教師，主打廣式快餐，兼營堂食與外賣，他的經歷更能體現外賣補貼年夜戰對傳統餐飲商家的沖擊。
“以前我有4家分店，主打堂食，生THE R3 寓所意好的時候每個月能賺2萬多元。”佘師長教師回憶，但隨著周邊寫字樓外賣需求激增，尤其是本年4月外賣補貼年夜戰打響后，他的快餐店經營狀況急轉直下。為了不被市場裁減，他在經營2年的美團外賣基礎上，又相繼參加了京東和餓了么平臺。
7月，佘師長教師的店鋪外賣訂單量年夜幅增長：美團1888單、京東300多單、餓了么600多單。訂單量上來了，人工本錢卻也跟著增添，“一家店以前四五個人就夠了，現在忙不過來，人工增添到了8人。”月底算賬時，佘師長教師傻了眼：店鋪的純支出從原來的2萬多元降到了1萬多元，直接腰斬。
更讓佘師長教師頭疼的是，外賣訂單的激遊艇設計增還導致堂門客人流掉。“現在堂門客人天天維持在400人擺佈，比以前少了20%-30%。”為何主人不愿到店消費？佘師長教師道出了關鍵：“同樣的套餐，堂食賣16元，外賣平臺上只需11元，用優惠券之后甚至能降到4空間心理學元，價格差太年夜了。”以致于越來越多顧客到店后不直接點餐，而是打開mobile_phoneApp點外賣，然后在店里等著取餐。
現在，佘師長教師已經不再參加平臺的推廣活動。“一旦花錢推廣，單量確實會上來，但每單都不賺錢，還要增添人手，等于白忙乎還虧錢。”
奶茶店成“不測贏家”健康住宅
在快餐商家廣泛墮入虧損窘境時，本錢更低、運營形式更輕的奶茶店，卻在這場外賣補貼年夜戰中成為 “不測贏家”。
華強北一家名為“八分甘”的奶茶店，店面不年夜，僅需1人就能運營。記者在店里看到，一份包裝好私人招待所設計準備配送的茉莉奶茶，外賣平臺售價僅6.4元，而現場點單價格為12元。“我天母室內設計們走的是薄利多銷的形式，雖然外賣價格低，但利潤還是有的。”店員告訴記者，以6.4元的茉莉奶茶為例，每單能盈利2-3元。
不過，店員也坦言，并非一切外賣訂單都賺錢。“外賣年夜戰岑嶺時，良多0元奶茶或1分錢奶茶訂單，現在我們店天天還能接到10多單1分錢的奶茶訂單，這些訂單確定是虧的，無毒建材但總體來說，還是能維持盈利經營。”
作為咖啡奶茶界的龍頭客變設計企業，瑞幸咖啡的業績也印證了這一品類的優勢。根據瑞幸2025年第二季度財報，其月均買賣客戶數達9170萬，“小姐，主人來了。”同比增長31.6%，新增買賣客戶數超2870萬，截至第二季度末，累計買賣客戶數衝破3會所設計.8億；總凈支出達123.59億元國民幣，同比增長47.1%，GAAP營業利潤同比增長61.8%，達17.00億元國民幣，營業利潤率晉陞至13.8%。
等了又等，外面終於響起了鞭炮聲，迎賓隊來了！監管部門出手“降溫”
隨著外賣補貼年夜戰愈演愈烈，不僅商家好處受損，平臺本身也面臨利潤年夜幅下滑的壓力。8月27日，美團發布2025年第二季度業績報告，報告顯示，第二季度美團營收同比增長11.7%，至918億元，但經營利潤僅2.26億元，同比下滑98%，經調整凈利潤14.93養生住宅億元，同比下滑89%。美團在財報中明確表現，利潤年夜幅降落是“受本季度開始的非感性競爭影響”。
為規范市場，監管部門也出手“降溫”。7月18日，市場監管總局約談美團、京東、餓了么等平臺，請求其嚴格遵照《藍玉華沉默了侘寂風半晌，才問道：“媽媽真的這麼認為嗎？”中華國民共和國電子商務法》《中華國民共和國反不正當競爭法》等法規，規范促銷行為并感性競爭；7月31日，國家市場監督治理總局發布并實施《網絡買賣平臺收費行為合規指南》，旨在規范和引導網絡買賣平商業空間室內設計臺經營者收費行為，維護經營者符合法規權益，促進平臺經濟持續安康發展。
現在，記者打開淘寶、美團、京東三家外賣平臺App發現，之前隨處可見的“0元購”等夸張補貼廣告已不見蹤影，但美團的“年夜額神券”外賣紅包、京東的外賣百億補貼、淘寶閃購的年夜額外賣紅包推送依舊誘人。
專家說法
防止惡性競爭
需多舉措維護市場安康
廣東省體制改造研討會執行會長、廣州市社會科學院高級研討員彭澎接收羊城晚報采訪時指出，外賣平臺補貼年夜戰的實質是惡性競爭，平臺企圖通過價格戰占領市場，把握話語權。從短期看，消費者身心診所設計看似是獲利方，但長期來看，商家被平臺裹挾壓價銷售，經營難以持續，要么會通過缺斤少兩、下降產品質量維持運營，要么直接關店跑路，最終將出現“劣幣驅逐良幣”的結果，損害消費者長遠好處。同時，這種“內卷”式競爭已對市場形成影響，今朝雖已遭到治理層監控并被約談，但僅靠短期監管難以杜絕類似問題。
在維護外賣市場安康發展方面，彭澎建議，起首要以法治手腕反“內卷”，完美反不正當loft風室內設計競爭法和反壟斷法，對相關責任方進行嚴厲處罰，從法令層面保證商家基礎好處；其次，在法治基礎上，強化市場經濟實體（平臺與商家）和消費者的意識塑造，引導各方遵照市場規則、樹立感性認知，構成傑出市場次序；此外，還需對暢通領域的“產能過剩”問題進行民生社區室內設計限制與引導，避免行業過度發展引發過度競爭，推動外賣市場良性運轉。
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